Na implementação do O.E.E (Overall Equipment Effectiveness ou Eficiência Global do Equipamento), a proa7consultoria enxerga e tem como valor, a seguinte premissa inicial:
“Não se limitar apenas a um número percentual, mas sim ao retorno sobre o investimento (ROI) que ele gera.”
Essa frase nos direciona e remete na implementação para a tomada de decisão da organização, possibilitando:
🔍 Custo de Implementação Reduzido: Pode ser implementado com ferramentas simples e custo quase zero em estágios iniciais.
🔍 Identificação de Perdas Financeiras / Volume Não Produzido / Falhas: Revela quanto dinheiro a empresa deixa de ganhar por equipamentos parados ou produzindo abaixo da velocidade ideal.
🔍 Aumento da Capacidade Sem Investimento em Ativos: Antes de comprar equipamentos novos, o O.E.E ajuda e/ou orienta a extrair o máximo dos atuais, muitas vezes evitando gastos milionários em novos equipamentos.
O “SEGREDO” está na 👉 COLABORAÇÃO INTERFUNCIONAL, a qual sob o olhar e condução do Gustavo Diniz, MBA, SFC™ possibilita a organização:
🚀 Transformar uma equipe composta por diferentes áreas em uma ENTIDADE SINGULAR, garantindo que todos os membros compartilhem uma visão comum e ajam de forma integrada.
Essa integração eficiente na Multitécnica, resultou:
Na taxa de entrega correta na primeira tentativa de implementação do O.E.E (100%) conforme as diretrizes iniciais oriundas da solicitação estratégica organizacional.
Em síntese, a importância fundamental inicial da implementação é foc
ada em 3 pilares:
1. Papéis e Responsabilidades
2. Comunicação Segura, Clara e Transparente
3. Relação de Confiança e Respeito
Tais fatores, estimula a 👉 mudança cultural na implementação do O.E.E, exigindo a precisão e engajamento da organização para que não se torne apenas uma tarefa técnica, e sim uma estratégia fundamental para posterior alcance do sucesso (A MELHORIA DA EXCELÊNCIA OPERACIONAL) em todos os níveis da pirâmide organizacional, possibilitando então:
🙋 Senso de Pertencimento
Esse o qual, contribui na conexão aos objetivos da organização e o entendimento global o “porquê” desse trabalho da proa7consultoria, resultando assim:
📌 Uma Redução dos silos departamentais;
📌 Potencialização da inovação ao unir competências complementares.